Michael Adam CDU
Bürgermeister

Sommerfest der CDU Neuweiler

Die Ziele von Michael Adam Kurzfassung
Ein zentrales Ziel der CDU ist die Förderung unserer Kinder, zum Beispiel durch die weitere Sanierung der Grundschulen, einschließlich des Baus einer Turnhalle an der Mellinschule. Die CDU will Sauberkeit und Sicherheit. Daher fordern wir einen echten kommunalen Ordnungsdienst, insbesondere in den Abendstunden. Die Stadtteile wollen wir fördern: Im Zentrum ist die Verkehrsführung zwischen Precismeca-Gelände und Sulzbachtalstraße neu zu ordnen, in Altenwald wollen wir den Markt möglichst durch Ansiedlung eines Geschäftes aufwerten, in Neuweiler zwischen Altenheim und Landstraße den „Schwarzen Weg“ ausbauen und in Hühnerfeld das Umspannwerk abreißen.


Michael Adam zielorientiert
Die Basis für Glaubwürdigkeit und Vertrauen ist ein offener und ehrlicherUmgang miteinander. Dabei sind Transparenz und Verlässlichkeit unverzichtbare Elemente einer konstruktiven Zusammenarbeit.
Wichtig ist auch ein starkes Fundament an Werten und Überzeugungen.
Beides, nämlich einerseits Transparenz und Verlässlichkeit und andererseits ein starkes Wertefundament sind in die Ziele meiner Arbeit, die ich formuliert habe, eingeflossen. Nachfolgend stelle ich Ihnen mein Wahlprogramm in Kurzform vor.
Wahlprogramm Bürgermeisterwahl
1. Verlässlichkeit – Wesentlicher Bestandteil meiner Politik
keine Beliebigkeit, sondern Bestandskraft der Entscheidungen
ich sage, was ich tue und tue, was ich sage
Entscheidungsfreudigkeit in der Verwaltung stärken
aktives Anpacken von Problemen
neue Aufbruchstimmung für Sulzbach
2. Förderung der Bildung und des Lernumfeldes – Voraussetzungen für gute Bildung jetzt schaffen!
Erstellung einer Schulentwicklungsplanung
Investitionen in unseren Grundschulen
Ausbau des Konzeptes der Förderung und Nachmittagsbetreuung an den Grundschulen
Schülerlotsen einsetzen zur Sicherung der Schulwege
Familien, die Keimzelle der Zukunft
3. Familienförderung - Familien, die Keimzelle der Zukunft
Sulzbach als familien- und kinderfreundlichste Stadt im Umkreis
bei Erwerb von Eigentum ist im Rahmen eines „Kinderfaktors“ der Kaufpreis zu mindern – bei Anmietung von Räumlichkeiten, insbesondere im Stadtkern, ist eine Mietbeihilfe oder „einen einmaligen Einrichtungszuschuss“ gewähren
Veröffentlichung eines Spielplatzführers
Ausgabe eines Familienführers für jede neu zugezogene Familie
Auszahlung eines Begrüßungsgeldes für jede neu zugezogene Familie
Einrichtung eines Erlebnisweges für Kinder und Jugendliche
4. Generationenpolitik - Miteinander leben, Politik für alle Generationen  
Einrichtung einer Tauschbörse, die den Wissens- und Wertetransfer von „Alt zu Jung“ ermöglicht
Anpassung der Einrichtungen und Dienstleistungen der Stadt an eine immer älter werdende Gesellschaft
Ausbau eines leistungsfähigen Wochenmarktes
Ausbau eines Pflegestützpunktes mit palliativer Qualität
Unterstützung der vorhandenen Netzwerke (Telefonkette)
5. Sicherheit und Sauberkeit - Kern einer funktionierenden Kommune
Einrichtung eines funktionierenden kommunalen Ordnungsdienstes, der vor allem in den Sommermonaten und insbesondere abends unterwegs und ansprechbar ist
Verbesserung unseres Stadtbildes und dadurch Steigerung des subjektiven Sicherheitsgefühls unserer Bürgerinnen und Bürger
Gründliche Reinigung und Pflege öffentlicher Flächen
Einsatz einer leistungsfähigen Kehrmaschine für unsere Straßen
6. Verbesserung der Verkehrssituation – im Zentrum, aber auch in den Stadtteilen
Erstellung eines Verkehrsentwicklungskonzeptes
Bau von Abbiegespuren an Knotenpunkten
Bau eines Kreisverkehrs hinter der Eisenbahnunterführung zur Anbindung der Aula
Überprüfung der Ampelschaltungen im gesamten Stadtbereich
Einrichtung von Kurzparkzonen in der Innenstadt
Einrichtung einer Querungshilfe am Plus-Markt in Hühnerfeld (Grühlingstraße)
Bau von Überdachungen an Bushaltestellen
Anbindung des BBZ Neuweiler
Wiedereröffnung der Straße Auf der Schmelz und Bau einer entgegengesetzten           Auffahrt
Straßeninstandsetzung
7. Schaffung und Erhaltung von Arbeitsplätzen – Wirtschaftskraft stärken
 
den Faktor „Arbeit“ zu stärken ist eine Hauptaufgabe und muss damit auch „Chefsache“ sein.
die Verwaltung muss Dienstleister für unsere Unternehmen sein und eine          unternehmerfreundliche Infrastruktur aufbauen
vorhandenes touristisches Potential ist zu nutzen: den Brennenden Berg, den Salzbrunnen, die Industriegeschichte der Stadt und zahlreiche Attraktionen in unmittelbarer Nähe, wie den Gondwana-Park.
die Gastronomie kann derzeit noch nicht alle wünschenswerten            Kundensegmente abdecken
Den Salzbrunnen will ich als Anziehungspunkt zugänglich machen
ich will eine Schau-Saline errichten
Sulzbacher Industriegeschichte mit einem industriegeschichtlichen Rundweg erlebbar machen
Bayrisch-Preußischer-Grenzweg unter Einbindung des Naherholungsgebietes Ruhbachtal.
8. Stärkung der Stadtteile – starke Glieder eines gesunden Ganzen
In der Innenstadt ist die Erstellung und Realisation eines Stadtkernsanierungskonzepts unter Einbeziehung der Hauseigentümer und etwaiger Investoren vorrangig anzugehen
Sanierung des Bahnhofes in Sulzbach
Neuweiler und Hühnerfeld: Jeweils Ortskernsanierung
Sanierung des Marktplatzbereiches in Altenwald
zum Teil desolat wirkenden Stadteingänge von Sulzbach, wie zum Beispiel das Umspannwerk in Hühnerfeld, von Friedrichsthal her kommend sind die baufälligen Ruinen zu beseitigen, Abriss der Häuser gegenüber der Musikschule
Stadtteilservicebüros ausbauen oder schaffen und dort echte Servicetage der Verwaltung in den Stadtteilen anbieten
9. Kultur, Vereine und ehrenamtliches Engagement – Kreativität, Vielfalt sowie Freizeit- und Sporteinrichtungen erhalten und fördern
eigene kommunale VHS und eigene Musikschule in der Stadt zu haben, ist ein Privileg der musikalischen, kulturellen und sprachlichen Bildung und Weiterbildung mit Wirkung weit über die Stadtgrenzen hinaus. Dieses ist zu erhalten und ein zentraler Bestandteil der Kulturpolitik.
Sportstätten müssen erhalten und aufgewertet werden, wie z.B. Mellinstadion und Multifunktionsfelder
Ihr Michael Adam